6月以来，川煤集团华荣柏林矿业公司狠抓安全管理不松懈，聚焦生产指标不动摇，推动降本增效不停步，以“火力”全开的状态投入到工作中，全力冲刺二季度各项任务目标。

安全管理方面动真碰硬

该公司利用安全办公会、职工学习会、班前会，积极宣贯习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示精神，贯彻落实华荣公司6月安全办公会精神，向职工宣贯“一意见 一措施  一条例”及华荣公司特别严重“三违”管控规定、职工安全行为规范等知识；组织观看各类典型事故警示教育片和安全视频警示教育片，剖析身边的典型“三违”行为发生的原因，制定相应安全技术措施；不断加大现场安全监管力度，利用各类检查及工业视频，检查规程措施是否落实、安全确认是否执行、隐患整改是否到位，违反规定的给予相应处罚。

稳产增产工作统筹推进

该公司在6月初就坚持“有计划、可持续”原则，根据生产现场实际条件，科学合理下达月度原煤、进尺生产任务，并制定了完成全月采掘生产任务的相应措施、办法；抓好-2443综采工作面试采和-2435两个综采工作面生产组织管理，抓好设备预防性检修，确保完好率和开机率，开展好综采双达标工作，严抓标准化动态达标，严控安全风险管控到位，努力提升原煤生产效率；抓好强掘补欠工作，将6月掘进进尺分解到两个掘进队六个掘进工作面，积极强化掘进工作面正常生产组织，开展好掘进劳动效率竞赛活动，加大掘进工作面超额完成生产任务的政策激励，提高整体掘进效率。

降本增效工作群策群力

该公司切实抓好全面预算管理，召开了5月预算执行情况分析会，通报了5月原煤产量、进尺、灰分、收入、成本完成情况，剖析了生产任务、成本、降本增效目标利润未完成的原因，提出了改进措施。强化六月全面预算管理，将所有指标分解到区队、班组，严格考核零星工时，树立勤俭办企理念，从严控制非生产性支出；强化过程管控。积极开展“避峰填谷、节电降耗”活动，制定科学的用电方案，两个采煤队坚持夜班正常生产、早中班检修，减少电费支出；加大修旧利废力度，坚持能自修不外委，能加工不外购；强化材料管控。加强材料采购计划审核，加强材料审批、领用管理，鼓励技术创新，严格材料消耗检查考核，逗硬落实奖惩；强化责任落实。严格按照“预算控制、归口管理、强化考核、严格奖惩”的原则，以全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核为抓手，加强考核管控力度，考核对象延伸至基层区队、班组，层层压实责任，将月度指标完成情况与工资挂钩，挖掘管理潜力。