近年来，宜宾市高县坚持以群众需求为导向，聚焦把牢“规划布局、服务功能、运营管理”三个关键环节，高标准推进社区综合服务中心建设，持续补齐基层服务短板、优化服务供给，大力提升为民服务精细化、专业化、常态化水平，以阵地建设全面赋能基层治理提质增效。

加强规划布局  统筹阵地建设

一是高位部署推动。将社区综合服务中心建设纳入党建引领城市基层治理重点任务，由县委分管领导牵头调度、实地指导、专题研判，严格对标全省试点建设实施方案和建设导则，精准把关设计方案，推动上级部署与居民需求深度融合，确保建设方向不偏、标准不降、落地见效。二是因地制宜选址。坚持便民利民原则，通过实地调研、多方协商、综合比选，优先选取临近为老服务中心、群众活动集散中心等配套设施的小区配建房，整合周边公共空间，内嵌多元服务功能，打造覆盖全龄段、满足多样化需求的便民生活圈。三是集约整合资源。坚持系统融合、统筹共建，将小区配建公共用房统一纳入规划，积极盘活国有资产用于阵地配套建设。强化组织、社会工作、民政等部门资金与项目统筹，精准对接省市下沉资源，多级联动争取资金支持，强化要素保障，放大阵地集成效应。

精准对接供需  拓展服务功能

着眼常态长效  创新运营模式

一是创新运营模式。深化“五社联动”机制，探索“社区合伙人”共建共治模式，通过政府购买服务、空间换服务等方式，引入社区集体公司、县中医院等多元主体，采取“公益+低偿”“公益+市场”运营模式，实现阵地长效规范运营、服务持续迭代优化。二是探索反哺机制。设立社区专项基金，将托育中心、茶水餐吧、社区超市等经营性收益按比例注入基金，用于特殊群体关爱、微心愿认领、文体活动开展等，形成共建共治、收益反哺、共享共赢的良性治理生态。三是健全评价体系。建立“居民评价+第三方评估”综合评价体系，定期组织“两代表一委员”、居民代表、社会组织负责人开展服务体验与评议，强化结果运用，动态优化功能布局、更新服务内容，持续提升阵地规范化运营水平与便民服务质效。