巴塘县牢固树立重实绩、重实干的鲜明用人导向，积极探索构建以实绩档案为核心的“工作实绩+负面表现”纪实管理体系，推动干部考核考评从“印象评价”向“实绩说话”转变，鲜明树立“凭实绩用干部”的选人用人导向，有效激发干部队伍干事创业活力。
      抓实采集建档，打牢实绩基础。坚持全面收集、应归尽归，围绕重点工作实绩、条线工作排名、正面实绩资料、负面纪实资料、履职情况分析等方面，为439名乡科级领导干部建立实绩档案。既留存重大项目、重点任务攻坚实绩和表彰表扬等正向佐证，也记录会议点名批评、书面通报、党纪政务处理等负面信息，正反双面、同册归集。实行单位集中采集报送，资料经本人签字、党委（党组）审核备案建档；由县委组织部牵头，县纪委监委、县委办、政府办、巡察办、目标绩效管理办公室等13个部门协同配合、交叉核实，同步指导各乡（镇）、县级部门参照建立，分层分类健全纪实体系。
      抓细综合研判，提升管档质效。坚持动态管理、全程闭环，对重点工作推进会等会议评价，归口记录、会商研判、统一纳入，定性评价一律归档、口头提醒不作入档；明确重点工作实绩每半年更新、条线考核排名每年更新、正反典型及纪实材料每月更新的动态标准，严格一人一档、专柜存放、专人管理，累计动态更新纪实档案100余份，确保档案内容实时、精准、完整。坚持多维度评价，结合届中调研、日常研判、谈心谈话，累计开展届前调研2轮，对干部履职成效、短板弱项开展综合分析研判，既看一时一事、更看一贯表现，科学区分实干与空转、显绩与潜绩，为干部精准画像、以绩识人，客观全面反映干部综合表现。
      抓好结果运用，激励担当作为。坚持凭实绩选人用人，将实绩档案全面运用于干部选拔任用、评先评优、监督管理三个环节。在干部动议、考察研判、任前评价中，优先选拔使用实绩突出、多次受到上级肯定表扬的干部93名，推动125名表现优秀的干部晋升职级；对负面记录较多、整改不力的干部从严审核、审慎使用；在年度考核评优、先进典型推选中，严格对照正向纪实情况择优筛选、凭实绩推荐。同时，对照档案反映的履职短板、能力弱项，精准开展培训7期645人次，抓早抓小、纠偏提质，并把实绩一贯优秀的干部纳入重点培养储备，加大跟踪培养、墩苗历练力度，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，持续涵养风清气正的政治生态。