近年来，攀枝花市聚焦破解村集体经济发展不均衡、资源整合能力弱等突出问题，不断强化党建引领，以“组织带基本、强村带弱村、龙头带片区”为抓手，精准施策、抱团发力，推动全市230个村集体经济整体提质增效，为深化共同富裕试验区建设夯实基层经济根基、注入强劲发展动能。

组织带基本，精准施策促帮扶增效。充分发挥党组织红色引擎作用，构建市县乡三级联动扶持体系，推动人才、资金、物资等发展要素向基层集聚，为村集体经济发展强基赋能。市级层面围绕乡村振兴，建立市委书记负总责、县乡村党组织书记抓落实的四级书记抓共同富裕工作机制，统筹整合中央、省级集体经济扶持资金，同步配套落实本级资金4020万元，重点扶持129个发展前景好、带动能力强的优质村集体经济项目，以重点突破带动整体提升；县级层面由党委牵头统筹，依托本地国有企业组建5家县域强村公司，组织辖区内集体经济薄弱村以入股形式参与，承接村级生产、建设、服务类项目，通过年底分红带动薄弱村集体经济稳步增收，破解薄弱村自主发展能力不足难题；38个乡镇党委坚持因村施策、逐村包联，全程指导行政村谋划发展项目、优化经营管理模式，健全集体经济管理制度，同时精准引导致富能手、返乡人员等乡村实用人才658名投身村集体经济发展，为村级发展强化人才支撑和制度保障。

米易县坪山村村级集体经济分红现场

强村带弱村，抱团发展促联营增效。打破村域发展壁垒，推动强村与弱村协同并进、资源互补，实现资源共享、收益共赢的聚合发展效应。推行邻里联村模式，由16个发展较好的强村牵头，联合地域相邻、产业相近的37个薄弱村，探索组建区域化联村经营公司，实行组织共建、发展共商、事务共管，收益按比例合理分配，推动“孤立型”强村升级为“圈带型”强村群，形成以强带弱、抱团发展的新格局；推行跨村联营模式，针对21个资源匮乏、区位偏远的薄弱村，鼓励其将闲置资金、土地指标等存量资源，入股到强村或乡镇统一规划建设的优质产业项目，通过按股分红实现“飞地”增收，有效破解弱村发展瓶颈、拓宽增收渠道。

仁和区大田镇组建区域化联村经营公司

龙头带片区，产业联动促辐射增效。紧扣本地资源禀赋和现代农业产业体系发展优势，充分发挥企业、园区、项目的龙头辐射带动作用，分片区激活村级集体经济市场动能，推动村集体经济深度融入产业发展链条。以重点企业为带动，引导18家重点企业周边的74个行政村，通过土地流转、资源入股等方式与企业合作共建产业项目，企业同步通过订单收购、技术指导、产销对接等举措，带动村集体稳定增收；以重点园区为带动，指导3个重点园区周边村成立劳务、物业等专业化服务公司，承接园区绿化、保洁、餐饮配送等外包服务，让村集体获取稳定经营收益；以重大项目为带动，推动38个重大项目所在区域的行政村，配套发展劳务派遣、机械租赁等生产性服务业，推动村集体经济深度融入产业链、价值链，实现长效化、可持续发展。

盐边县引进龙头企业规划打造魔芋园区助推村集体经济发展