8月3日，柏林矿业公司工会调研组深入运输队，以“板凳会”形式开展专题调研。这是继今年6月调研掘进二队之后，该公司工会再次将民主管理触角直抵一线班组。调研组与职工围坐区队会议室，面对面坦诚交流，在轻松平等的氛围中倾听基层最真实的声音。通过座谈交流与资料查阅相结合，调研组全面摸排民主管理、安全管控、职业卫生、工资分配和班组标准化建设五项重点，现场收集职工诉求，并启动问题闭环整改流程，切实将工会服务转化为基层治理实效。

调研中，工会坚持“不听汇报、只查实情”，提前调阅队务公开栏、班前会记录、隐患台账及工资分配明细，做足功课“带题下访”。随后，调研组与当班队干、班组长和职工代表围坐在一起，围绕五项重点工作展开深入交流。职工们敞开心扉，直言痛点：部分采购物资耐用性不足，影响使用效率；皮带巷水煤清理困难，增加劳动强度；人事调动缺少队级协商，个别调入职工影响团队协作；技术工种老龄化，技能传承面临断档风险；队干薪酬横向对比偏低，基层骨干获得感有待提升；安全培训形式较为单一，实操演练比重偏低，部分新职工对井下突发情况应对能力不足。调研组逐一记录，能现场解答的当场讲清政策、核算逻辑，打消职工疑虑；需要跨部门协调的事项，工会当场“领单”，纳入问题台账闭环管理。

针对上述问题，调研组逐一记录，并现场就政策规定和工资核算逻辑进行解释沟通。对需要跨部门协调的事项，工会当场“领单”，明确责任单位与整改时限。公司工会同步启动“一函两书”监督机制，以提示函、意见书推动责任部门限期整改，并实行全过程跟踪问效，确保问题不解决不销号、职工不满意不放手。目前，运输队反映的材料质量、作业环境等问题已纳入物资采购和现场管理专项整改清单，薪酬分配优化方案也正由劳资部门重新测算，技术人才培养计划同步提上日程，安全培训改进措施也已落实至职教部门统筹推进。

“板凳会”拉近了工会与职工的距离，让民主管理从制度文件转化为可触可感的行动。职工们表示，这种形式让大家愿意说真话、敢于提意见，真正感受到工会“娘家人”的温度。从掘进二队到运输队，一次次“板凳会”形成的调研报告正逐步转化为具体的整改措施，推动薪酬分配更透明、安全管控更精细、班组建设更规范。柏林矿业公司相关负责人表示，“板凳会”既是摸清基层管理薄弱环节的有效抓手，也是打通职工诉求反馈“最后一公里”的重要通道。下一步，公司将持续用好这一形式，常态化开展一线走访调研，以问题为导向持续优化内部管理，让职工的“烦心事”件件有回应、事事有着落，为矿井安全高效发展夯实群众基础。