一是健全架构，让发展有“轴心”。按照“大带小、强带弱、中心辐射周边”思路，组建县域内片区发展工作专班，由区域中心场镇党委书记牵头抓总，统筹城乡融合发展、流江河流域观光农业、渠江源头巴文化传承等7个片区的整体规划、项目布局和工作推进，推动各方力量统一谋划、一体落实、全面提升。二是提升阵地，让服务“有支撑”。综合考虑人口规模、产业优势、人文历史等因素，以点带面设置7个片区党群服务中心，规范配置党员教育培训室、党代表工作室等5个功能区，织密便民服务网络，有效破解党建场所功能不全、辐射带动能力不强等问题。三是优化机制，让治理“有章法”。坚持片区统一协商、乡镇（街道）组织实施，建立由专班成员、项目负责人组成的联席议事会，实施重大事项定期会商制度，适时邀请村“两委”成员、村务监督委员会成员、党员和村民代表列席，累计协商解决合同履约、征地补偿等各类难题600余个。

一是延伸产业链条。在基层党组织领办“共富工坊”基础上，推动每个片区至少成立1家联合社，统筹做好片区内农资供应、产品加工、品牌打造等重要环节工作，探索“直播+电商”“文化+旅游”“采摘+寄养”等6种复合经营方式，着力打通上下游产业，推动各村发展攥指成拳。二是消除瓶颈制约。依托县域产业联盟，充分调动相关职能部门力量，探索成立产业发展研究中心，组建政策解读团、农机专家团、经管顾问团等，推行“支部点单、部门派单、团队接单”服务模式，整合力量下沉一线，破解产业发展信息不对称、技术不领先、市场不透明等问题。三是拓宽销售渠道。聚焦森林禽、生态猪、有机菜、中药材等高附加值农产品，积极探索“线上+线下”相结合的营销模式，联合抖音、快手等直播平台，借助“网红大V”的影响力开展直播带货，打造“策划+拍摄+直播+运营”专业化队伍，采取“电商+农户+农产品”运营模式，进一步打开销售市场，逐步提升产品市场知名度和美誉度。

一是推行外引内培模式。开展各类技能人才专项调研，编制紧缺技能人才专业目录，深挖在外渠县籍技能人才资源，大力实施“双招双引”工程，精心打造“职业宕渠、智在賨都”技能人才招聘品牌，回引技能工人2500余名。二是深化校地共育机制。充分发挥轻纺服饰主导产业优势，打造中国西部（渠县）匠谷，与中南大学、达州职业学院等院校共建技能人才基础学科培养基地，培养造就高水平复合型技能人才，累计为轻纺服饰输送“工匠”人才2100余名。三是健全支持保障体系。制发《关于支持产业人才队伍发展壮大的十条措施》等政策文件，健全县委、县政府牵头抓总，社会企业积极参与，高职院校协同配合机制，采取“向上争一点、财政拨一点、企业配一点、乡村人才筹一点”的方式，统筹落实人才工作专项经费1100万元，用于技能人才培训、行业技能大赛、培养平台搭建等，全方位多层次培养技能人才。