政策落实关键在干部，干部干事关键在状态。如何激发干部的积极性、主动性、创造性，是我们必须直面的重要课题。现实中，一些地方和部门不同程度存在着“鞭打快牛”管理现象，越是效率高、责任心强的干部，越被不断加担子、压任务，而效率低、主动性弱的干部，却常能置身事外，这种管理方式，看似提升了一时效率，实则损害了长期发展。

“快牛”之所以快，绝非偶然，这类干部往往具有高度的责任心和使命感，将工作视为事业而非单纯的职业，常常主动担当，面对任务不推诿、不敷衍，尽全力确保工作高质量完成，这种内在的责任驱动，是持续保持工作热情和高效能的根本动力。

“鞭打快牛”现象，本质是一种管理惰性，即不愿深入甄别与激励，只惯于依赖少数“能者”，看似遵循“能者多劳”的逻辑，却往往造成“能者过劳”的后果。一方面，破坏了权责的平衡，“快牛”干部因为能干而不断被加码，承担超出其职责范围和工作负荷的任务时，就会出现责任与资源不匹配、付出与回报不相称的状况。另一方面，传递了错误的信号，当优秀表现换来的是更多负担而非适当激励时，就会产生“干得多不如干得巧”“多干多错、少干少错”的错误认知，不仅挫伤了“快牛”的积极性，还无形中纵容了“慢牛”的惰性。长此以往，不仅会导致干部队伍生态的恶化，使“快牛”身心俱疲、热情消退，甚至造成人才队伍的流失。

破解“鞭打快牛”困境，关键在于建立科学的管理与激励机制，做好“快”与“慢”的平衡文章，防止“快牛”退化为“慢牛”。建立科学的任务统筹与干部轮岗机制，推动工作分配更加均衡，为“快牛”适度减负、为“慢牛”合理加压，推动工作分配从“依赖能人”转向“培育全员”，实现压力的合理传导与能力的普遍提升。优化工作节奏、保障合理休整、加强正向激励，让持续奋斗者在一段高压工作后能“缓口气”“充充电”，使其干事创业热情在组织的关怀与制度的护航下，得以休养、恢复并持续燃烧。

制度的价值在于提供稳定预期，管理的艺术在于激发内生动力，摒弃“鞭打快牛”的短视行为，实质上是对干部成长规律的尊重，对事业长远发展的负责。需代之以“爱牛护牛”的担当作为，才能让“快牛”不失速、“慢牛”能提速，最终实现“群牛”并进、万“牛”奔腾的生动局面，为事业发展注入源源不断的持久动能。（作者：陈犇）