在大众的传统认知里，党员干部常被赋予“主心骨”“带头人” 的角色，强调其引领统筹的主导作用。但在现代化治理体系的复杂棋局中，“主角思维”并非适用于所有场景，党员干部同样需要涵养“配角意识”——以甘当基石的姿态补位补台，以协同联动的智慧凝聚合力，在“不抢镜”的默默付出中，为治理效能的提升筑牢根基。
    “配角意识”是顾全大局的政治自觉，是“功成不必在我”的境界体现。基层治理千头万绪，一个项目的落地、一件民生实事的办结，从来不是某个人的“独角戏”，而是多部门、多岗位的“大合唱”。有的党员干部在岗位上总想当“主角”，对牵头工作抢着干，对配合任务却敷衍应付；有的在跨部门协作中，执着于“谁主导、谁负责” 的名分之争，导致工作推进卡壳。反观那些优秀干部，驻村第一书记甘做乡村振兴的“铺路石”，全力配合村两委班子落实产业规划；窗口审批干部愿当便民服务的“衔接员”，主动对接多部门打通数据壁垒，让群众“最多跑一次”。这种“配角”定位，绝非能力的退让，而是格局的彰显：把个人得失放在集体利益之后，把局部成效融入全局发展之中，在“台前幕后”的默契配合里，让治理链条环环相扣、无缝衔接。
    “配角意识”是精准履职的行动智慧，是“到位不越位”的权责坚守。权力有边界，履职有分寸，“配角”的价值恰恰体现在对自身角色的精准拿捏上。现实中，有的干部“越位”行事，本该由基层群众自主决策的事项却大包大揽，既削弱了群众的参与感，也让工作陷入“费力不讨好”的困境；有的干部“缺位”避责，遇到交叉领域的工作就“踢皮球”，把“配角”当成“甩手掌柜”。党员干部的“配角”担当，应是在其位、尽其责：在政策落地环节，业务骨干甘做“政策翻译官”，配合宣传部门将文件条文转化为群众易懂的“民生清单”；在应急处置现场，技术干部愿当“幕后智囊”，协助指挥人员分析数据、制定方案；在基层议事会上，党员代表乐做“群众传声筒”，既传递政策导向，也反馈民声诉求。这种“不缺位、不越位、不错位” 的配角作为，能让治理体系各环节各归其位、各尽其能，形成协同效应。
     “配角意识”是薪火相传的传承担当，是“甘为人梯”的育人格局。干部队伍的梯队建设，离不开前辈对后辈的托举与帮带。不少经验丰富的党员干部，在岗位上深耕多年，积累了大量治理经验，却囿于“主角”心态，不愿放手让年轻干部挑大梁，既制约了年轻干部的成长，也让自身陷入“事必躬亲”的疲惫。而具备“配角意识”的干部，会把培养新人当成重要职责：在项目攻坚中，主动退到“二线”，让年轻干部牵头统筹，自己则在旁做好指导、兜底风险；在业务培训中，甘做“授课员”，毫无保留地分享工作技巧和经验教训；在考核选拔中，客观举荐优秀后辈，为干部队伍注入新鲜血液。从“台前主角”到“幕后导师”，角色的转变背后，是对事业薪火相传的责任担当，是对干部队伍长远发展的深谋远虑。这种“甘为人梯”的配角境界，能让党员干部的担当精神在代际传承中生生不息。
      治理现代化的进程中，“主角”与“配角”的角色会随场景转换，但为民服务的初心始终如一。党员干部涵养“配角意识”，不是弱化担当，而是让担当更具精准性、协同性和传承性。无论是台前引领还是幕后托举，无论是牵头攻坚还是配合补位，只要心中装着大局、肩上扛着责任，就能在各自的岗位上，为国家治理体系和治理能力现代化贡献独特价值。（作者：胡凌凯）