四川万源把“党建+村村直播”干成了真动静：298个村（社区）直播间铺开，2025年直播带货，里子是把农产品出村进城这件事，交给组织来统筹、按规矩来运行，不再靠个别人“会说、敢播”撑场面。

不少地方也搞直播，热闹是热闹，毛病也集中。人一红就各走各的，货一多就乱了标准；能卖出去不算本事，退货、差评、投诉跟上来，才知道“翻车”伤的是整条产业链。群众最怕的不是卖不掉，而是卖出去后砸了招牌，下一季更难。

万源的路子比较硬。主播不是临时抓壮丁，也不是只盯“口才好”，而是从村（社区）干部、驻村干部、党员致富带头人里挑出来，300余人“一人一档”管着，缺什么补什么，8期培训不走过场，还组织外出学。人是组织选的、能力是组织带的，干得好不好也在组织视线里，这就把“靠天吃饭”的不确定性压下去了。

更关键的还在镜头外。直播间能不能一直开下去，靠的是后端能不能接得住单。万源让集体经济组织统一收购农户散货，分级、加工、统一包装，把“家家一袋、户户一筐”的零散货，变成能上架、能复购的标准货；再围着富硒茶、黑鸡、药材等做“一村一品特色农产品商品化，卖的是东西，立的是品牌，稳的是农户和集体的预期。

直播越往前冲，越要把底线守住。万源把审核抓在手里，乡镇班子成员指导、网信部门抽查，负面清单、检测、包装、售后这些环节一并盯紧，防的就是“图一时销量，丢一地口碑”。能红一阵不难，难的是不出事、不走偏、能长久。

所以说，“党建+村村直播”值得推广，不是因为它把直播做得多花哨，而是把人、货、规矩和利益联结成了一条线：组织牵头、标准托底、联农带农。把手机当新农具容易，把直播当成一门踏实的新农活，更难，也更值。（作者：陈文华）