考核是“指挥棒”而非“稻草人”，减负是“松绑绳”而非“避事牌”。近年来，从中央到地方持续发力为基层减负赋能，旨在纠治形式主义、官僚主义，把广大基层干部从文山会海、过度留痕中解脱出来，有更多精力谋发展、优服务、抓落实。然而笔者发现，个别单位个别干部简单的将减负等同于“减责任”“降要求”，在工作考核中“走过场”，导致考核的权威性和准确性大打折扣。

考核是检验工作成效的“试金石”，更是激励干部担当作为的“指挥棒”，其核心意义在于倒逼责任落实、推动工作提质。若把减负曲解为在考核中注入水分，则会产生巨大危害。一方面，它让考核失去“风向标”作用，导致基层干部干事创业的劲头不足——既然干好干坏一个样、考与不考没区别，谁还愿意下苦功、求实效？久而久之，“躺平”“佛系”心态滋生，实干精神被消解。另一方面，它浪费行政资源，一些基层干部为应付考核，依旧要花费时间精力编造台账、美化材料，看似减负，实则加重了隐形负担，与减负赋能的初衷背道而驰。

深究根源，考核“走过场”的本质，是部分干部政绩观偏差、责任心缺失。有的干部怕得罪人，不愿动真碰硬，把考核当作“完成任务”；有的干部存在惰性思维，习惯于用“老办法”开展考核，不愿深入基层、直面问题；还有的干部曲解减负政策，把“松绑”当成“松劲”，把“减压”当成“减责”，缺乏推动工作落实的责任感和使命感。正如一些基层干部反映的，有的考核“只考不核”，对虚假数据失察失管，最终导致考核结果与工作成效脱钩。

基层减负不是“减责任”，考核简化不是“降标准”。真正的基层减负，是减去不必要的“繁文缛节”，增加至关重要的“求真务实”，让考核从“看材料、听汇报”的“纸面文章”，回归“察实情、看实效”的“实践标准”。

要精准“瘦身”，让指标“瘦而有骨”。考核指标不在多，关键在“准”。要打破“一把尺子量到底”的惯性，实行分类别、差异化的指标体系，根据各地区功能定位和发展禀赋“量身定制”。如工业主导型突出项目质效、亩均产出；农业主导型紧盯粮食产能、增收实效；生态功能型聚焦环境质量、绿色发展。砍掉那些“看似必要、实则鸡肋”的冗余指标，真正把考核的“镜头”对准高质量发展与群众口碑的核心维度，让指标经得起“掂量”，做到“瘦身不削责、减量不减质”。

要优化方式，让考核“简而有力”。基层减负减去的是形式主义的“水分”，增加的是求真务实的“干货”。要大力推广“四不两直”“随机访”“现场核”等不打招呼的实地核查，多看“后院角落”，少看“门面盆景”。要推动数据共享、打破信息壁垒，用数据说话、靠系统留痕，让基层从重复填表中解放出来。要加大平时考核权重，通过季度监测、半年评估等方式，将“年底一锤定音”转变为“全程跟踪问效”，让“临时抱佛脚”失去市场。

要强化运用，让结果“真而管用”。考核的生命力在于结果落地。要让“考得好”与“用得好”同频共振，把考核评价与干部“面子”“位子”“票子”刚性挂钩，优秀者大胆用、实干者优先奖、后进者及时调、不为者坚决下。要以问题为导向建立整改清单，将考核发现的短板纳入次年重点工作，形成“考核—反馈—整改—提升”的工作闭环，切实让考核成为推动工作的“利器”而非“钝器”。（作者：郑勇钢）