经得起实践、人民、历史检验的政绩，从来不是轰轰烈烈的开局造势，而是有始有终的落地见效、善作善成的闭环答卷。对待工作“后半篇文章” 的态度，折射着干部的政绩观，检验着干部的能力担当。

习近平总书记多次强调：“要坚持一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干。”反观现实，少数干部却“重始轻终”，有的醉心“开门红”的声势，将精力倾注于造亮点、上项目，开局锣鼓喧天，推进步履蹒跚，收尾潦草收场；有的沉迷“新官上任三把火”的虚名，只顾铺新摊子、喊新口号，对前任既定部署、未竟之事置之不理，留下一堆“半拉子工程”。这些心态和行为，本质是政绩观的偏差，是对初心使命的背离。

做到善作善成，首在坚守 “一张蓝图绘到底” 的战略定力。“靡不有初，鲜克有终”，干事创业，慎始易、慎终难。要从讲政治的高度看待工作落实，始终把党中央决策部署作为根本遵循，不打折扣、不搞变通、不换频道，锚定既定目标一以贯之推进，坚决杜绝半途而废、朝令夕改的浮躁心态。要有“功成不必在我、功成必定有我”全局意识，正确处理“显绩”与“潜绩”、当前与长远的关系，多做打基础、利长远、惠民生的实事，不贪一时之功、不图一时之名。要涵养久久为功的韧劲，不被短期成效冲昏头脑，不被困难阻碍吓退脚步，锚定既定蓝图持续发力，把每一项工作抓到底、落到位，切实破解“重始轻终”顽疾。

做到善作善成，贵在锤炼“一锤接着一锤敲”的实干本领。“行百里者半九十”，干事创业，越临近收尾，越是矛盾集中、困难凸显。要加强干部能力淬炼，认真落实《全国干部教育培训规划》要求，聚焦履职所需、发展所急，加强履职能力培训和实践锻炼，补短板、强弱项，让干部既有“想干事”的自觉，更有“能干事、干成事”的硬本领。要凝聚干部攻坚合力，通过组建“攻坚组”、成立“小专班”、健全多部门协同联动机制，打破条块分割、打通堵点难点，形成上下同心、齐抓共管的攻坚格局。要引导干部走好群众路线，通过召开座谈会、入户进企、设立民意征集台等方式，倾听群众呼声、了解企业诉求，把群众期盼作为工作导向，让工作成效经得起群众检验。

做到善作善成，要在健全“全周期管理”的制度保障。“政贵有恒，业贵有终”，防止“重始轻终”，既要靠干部自觉，更要靠制度约束。要优化干部考核评价体系，完善“过程+结果”双重考核机制，将工作落实闭环、长远成效、群众评价纳入考核重点，让“善作善成”成为干部的行动自觉。要强化“政声人去后”的评价导向，健全离任审计、跟踪问效机制，客观评价干部任期内工作的延续性和实效性，不让“急功近利者”得利、不让“久久为功者”吃亏。要健全监督问责机制，完善事前部署、事中督查、事后复盘的全流程监督，对“半拉子工程”“虚假政绩”严肃追责问责，倒逼干部扛起责任、善始善终，以制度刚性护航各项工作落地见效。（作者：罗镇）