走进当下基层，常能见到这样的景象：墙上贴满任务清单，电话铃声与居民询问声此起彼伏，干部步履匆匆，眉宇间却难掩疲惫与应付。这背后，是干部仍被困“要我干”的被动执行状态里，任务靠上级派，流程按既定走，动力靠考核推。长此以往，再热忱的心也难免倦怠，再灵活的思路也容易僵化。基层治理的深层活力，终究系于“人”，从“要我干”到“我要干”，关键在于激活内生动力。

赋权增能，让“想干事”的人干得好。被动执行，往往源于“说了不算、做了也白做”，空有干事的想法却难有施展的空间，时间久了自然磨掉了主动性。要厘清职责边界，减少不必要的行政干预与形式主义负担，把服务群众、微更新、活动策划等自主权交还给干部本身，真正把话语权落在解决问题的现场。搭建系统性的能力提升平台，通过专题培训、导师带教、项目实践等方式，持续增强干部专业素养、群众工作能力与创新治理本领，让“怎么干”有方法、有底气。

平台构建，让“会干事”的人有得干。“会干事”是能力，但能力再强，如果没有施展的舞台，也会陷入英雄无用武之地的困境。鼓励成立基层创新工作室、议事协商小组、专业兴趣团队等自治性组织，让经验在碰撞中升华。推广“项目制”、“揭榜挂帅”等工作方式，让干部能够根据兴趣专长和社区需求主动认领项目，让他们在解决实际问题的过程中实现自我价值。利用数字化工具搭建智慧平台，提升基层工作效率，通过数据反馈让干部清晰看到工作成效显性化，形成行动、反馈、优化的良性循环，持续强化内生动力。

价值认同，让“干成事”的人看得见。干部工作的动力，最深层的源泉来自于服务居民带来的价值实现感，激励不能只靠发钱，更要靠“发声”。常态化开展先进典型选树活动，表彰奖励由基层干部主动发起、有效解决居民急难愁盼问题的“小而美”典型案例，让获评者成为敢担当、善作为的示范标杆，激发广大干部的内生动力。充分利用各类媒体平台，大力宣传“干成事”干部的先进事迹和奋斗故事，引导干部深刻认识到个人奋斗与事业发展的同频共振，从思想深处根除“躺平”心态，让实干成为自觉追求。（作者：谢威风）