今年是集中换届年，新任干部接过工作“接力棒”，是事业传承的关键节点。接好棒、履好职，绝不能坐等“自然熟”，更不能满足于程序上的“无缝衔接”。唯有主动“跑”起来，把调研挺在前面，把实情握在手中，才能以最快速度缩短磨合期、消融隔膜感，确保工作不脱节、发展不停步，真正在新赛道上跑出加速度、干出新气象。
      跑起来接棒，要在“早”字上抢先机，以扎实调研摸清底数。新任干部面对的是全新的工作领域、陌生的基层实际，若一味等待正式交接、“坐堂候诊”，难免陷入情况不明、思路不清的被动局面。破局的关键在于提前“热身”。要坚决摒弃“等交接、靠指导”的惰性思维，不等不靠、主动出击，在正式交接前就沉下身子、迈开步子，深入分管领域、基层一线开展走访调研。要聚焦主责主业，系统梳理前任打下的工作基础、正在推进的重点任务、尚未解决的矛盾问题，形成清晰的工作底账，做到心中有数、脑中有策；要紧盯民生关切，走进田间地头、街头巷尾，倾听群众呼声，把急难愁盼问题摸清楚、捞上来，校准履职的发力方向；要摸清资源禀赋，盘清发展优势与短板，为科学决策找准切入点、发力点，让交接工作更具针对性、实效性。
      跑起来接棒，要在“深”字上见真章，以掌握实情融入角色。调研的深度，决定融入的速度。如果满足于“走马观花”“蜻蜓点水”，就听不到真话、察不到实情，最终只会浮在面上。新任干部须带着思考去走访，带着问题去求证，坚决摒弃形式主义，既看“门面”和“窗口”，更看“后院”和“角落”；既要听“顺耳话”，更要听“逆耳言”。要主动与离任干部坦诚沟通，虚心请教历史沿革、工作得失和破解复杂局面的思路；要与基层同事、群众代表深入座谈，全面掌握工作推进中的堵点、难点和经验教训。要把调研得来的情况分门别类、归纳分析，形成一张张“民情账”“问题账”和“责任账”，明确哪些需要巩固提升，哪些需要接续攻坚，哪些需要改革创新。通过深度“把脉问诊”，快速熟悉工作流程、掌握基层方法，从“门外汉”变为“内行人”，真正做到身入、心入、情入，迅速扛起沉甸甸的工作责任。
      跑起来接棒，要在“实”字上求突破，以实干担当打开新局。提前调研、摸清底数，本质上是为了更好地开展工作、推动发展。新任干部要坚决摒弃“新官不理旧账”的错误倾向，把调研成果转化为干事创业的实际行动。对调研中发现的遗留问题，主动认领、挂账销号，以担当作为化解“积案”；对前任留下的好思路、好做法，一以贯之、优化提升，在继承中厚植发展优势；对制约发展的突出短板，拿出“敢啃硬骨头”的魄力，大胆改革创新，着力补齐弱项。要以调研开辟工作路径，找准破题起势的突破口，把一张张“问题清单”变为“履职清单”，进而转化为“成效清单”，既守住风险底线，又打开发展新局。唯有如此，才能让“接力棒”在奔跑中传递得又快又稳，用实干回应组织重托、赢得群众信赖。（作者：路小舟）