基层干部是离群众最近的人。群众的急难愁盼，他们第一个扛起；日常的矛盾纠纷，他们第一个调处。我们常说，要让群众感受到服务的“速度”与“温度”，而那些日复一日为群众化解情绪、抚平焦虑的基层干部，他们的情绪，同样值得被关注、被重视。
      消耗基层干部情绪的，表面看是繁重的任务，深层看是形式主义的无意义内耗，以及不被看见的委屈。把这些问题解决好，基层干部才能既扛得住事、又保得住热忱。
      以真减负换真干劲。减负不能停留在口号上，要动真格。建立报表台账准入机制，未经审批不得随意新增，推行数据一次采集、多方共享，让同一数据不再重复填报。压减各类督查检查考核事项，能合并的合并、能撤销的撤销，把基层干部从这些无意义的数字和文字消耗中解放出来，让他们有时间走村入户、有精力解决实际问题。问题解决了，群众的满意度上来了，干部的成就感也有了。
      以真认可换真归属。认可不能停留在口头上，要见真章。建立多元化的评价激励体系，既要看材料、听汇报，更要走到干部中间去、沉到工作一线去，听一听真实的心声，看一看实际的状态。日常工作中，一句真诚的肯定、一次及时的容错、一回公开的表扬，都是对干部付出的有力回应。让付出被看见、辛苦被理解、成绩被认可，归属感自然随之而来。干部有归属，队伍就有凝聚力，工作就有持久力。
      以真兜底换真担当。兜底不能停留在文件上，要见实效。健全容错纠错机制，明确容错的具体情形、程序和边界，让干部在规则范围内放心干事。同步推动权责对等，有多大责任就配多大资源，有多大担当就给多大支持，不能让基层干部既当千斤顶又当出气筒。只有组织愿意为干部撑腰，干部才敢于为群众担当。底气足了，担当才有分量。
      以真关怀换真温度。关怀不能停留在形式上，要见真心。建立常态化的心理关怀和情绪疏导机制，不是走过场式的谈心谈话，而是制度化的倾听、回应和解决，让委屈有地方诉说、压力有出口释放、焦虑有人抚慰。科学合理安排工作节奏，落实强制休息制度，减轻无谓负担，让干部从无休止的内耗中走出来。干部身心得到关怀，才能以健康的状态去关怀群众。关怀有温度，队伍才有热度。
      基层治理，根基在人心。让基层干部带着温度奔跑，不能只靠号召，更要靠制度托底。减负、认可、兜底、关怀，件件须有着落。干部的热忱持久，基层的根基方能稳固。（作者：田如梦）