7月27日，国产存储龙头长鑫科技登陆科创板。从“一张白纸”到“一鸣惊人”，这家企业用十年走完了DRAM芯片从无到有的突围路。这团“芯火”之所以能成燎原之势，说到底是一个关于“人”的故事，是人才如何培养、如何激发、如何守护的故事。

星火初燃，在于深耕人才沃土的“十年树人”。当前，一些地方在人才工作中仍习惯于“重引进轻培育”，把目光盯着“拿来就能用”的成熟人才，却不愿在本土人才和青年人才身上花“慢功夫”，这背后是急功近利的心态在作祟。人才工作最怕急功近利，在关键核心技术领域尤其如此。芯片产业投入大、周期长、失败率高，是全球公认的“硬骨头”，长鑫科技从创立之初就把人才放在首位，截至2025年底拥有近7000项境内外专利，研发人员占比超过三成，攒下了一支能打硬仗的队伍。越是想要看到成效，越要舍得下“十年树人”的慢功夫。要建立健全人才培养的长效机制，完善本土人才成长的通道，给青年人才更多的信任和托举，让那些眼下看起来“不起眼”的苗子，在时间的浇灌下长成参天大树。

聚火成炬，得益于制度创新的“精准引燃”。有了人才，还得让人才真正“燃”起来。长鑫推行员工持股计划，累计覆盖6760人次，占员工总数的三成五，在上市后十年内逐步分配给在职员工。这套“共担风险、共享成长”的机制，把研发人员从旁观者变成了参与者。制度的力量就在于此，它不是用条条框框去“管住人”，而是用好的机制去“激发人”。在关键领域，人才需要的不是繁琐的约束，而是实实在在的获得感与归属感，是“干得好就得到好”的清晰预期。这就要求在制度设计上多一些精准发力的巧劲，深化人才发展体制机制改革，完善以创新价值、能力、贡献为导向的激励机制，让那些真正沉下心来做实事的人得到应有的尊重与回报。

燎原成势，靠的是一任接着一任干的“接续守护”。事业发展最怕的就是“翻烧饼”“换频道”，前任建个园、后任种块田，到头来什么都留不下。从2016年合肥出手布局DRAM产业，到十年后长鑫站上科创板，这中间是连年亏损、技术攻关和市场周期的多重考验。若没有合肥政府一棒接一棒的支持与守护，这团火可能早已熄灭。“接续守护”四个字，说来简单，做起来却需要定力。战略定力从哪里来？光靠个人觉悟远远不够，更要靠一代又一代人对人才的珍视与担当。要把人才的成长纳入事业发展的长远考量，以“功成不必在我”的胸襟为人才搭台铺路，以“功成必定有我”的担当接稳育才用才的接力棒，让对人才的守护在一任一任的传递中不断档、不降温，方能夯实事业长青的根基。

从一个人的坚守到一座城的擘画再到一个国家的产业突围，长鑫的崛起映照的是人才工作的深层逻辑。从引才到用才再到留才，每一环都考验着耐心、勇气和定力。“鑫芯”之火何以燎原？答案就藏在这“十年树人”的深耕里，藏在“精准引燃”的制度里，更藏在一任接着一任干的守护里。（作者：周宇光）