一是精细划分网格。按照“街巷定界、规模适度、无缝覆盖、方便管理、特地特管”五项标准，综合历史渊源、人文环境、物业服务等因素，将城市街道84个“三无小区”、161个成形小区统筹划分为76个一般网格，实现网格设置与居民小组重构重合，做到全域覆盖、精准管控。二是建强网格组织。成立“红护家园”“旭日东升”“街里幸福”等网格（小区）党支部68个，从社区工作者、居民小组长、机关企事业单位干部、离退休干部、退役军人等重点群体中选优配强网格党组织书记，实现网格党组织全覆盖；深入开展“组织找党员、党员找组织”双找行动，161名党员“入网归家”，党组织力量不断夯实。三是配强网格力量。推行“一网一员”，由社区工作者担任专职网格员，通过社会招聘、社区推荐、街道下派等方式，从网约配送员、环卫工人、物业经理等各行业人才中，选任兼职网格员46名，落实“网能提升”、动态考评调整和限时配齐制度，保障网格力量保持充盈。

一是完善包联机制。出台党建引领基层治理二十条举措，推行“区领导直联社区、街道领导干部联网格（小区）、网格支部书记全员下沉联楼栋”三级包联机制，压实包联责任，推动网格治理“联而有责、管而有效、呼而有应”。二是坚持共商决策。将小区空间规划、网格建设、居民文明公约、资金使用等8类重点事项纳入协商议事清单，依托小区党建联席会议、“永宁夜话”“逢四说事”等议事平台共商共议、妥善决策事项400余件，推动网格治理从“单打独斗”转向“众人决策”。三是增强造血功能。依托老旧小区改造，盘活社区收费停车位等公共收益，设立小区“家园共护金”，用于小区环境提档升级、基础设施修缮；鼓励网格内企业、社会组织注入社区公益基金，开展公益活动。截至目前，累计归集各类资金304万元，45个小区形成公共收益良性循环，以收益反哺小区物业服务。

一是建设宜居环境。落实小区硬化添绿、管网改造、停车场改造等民生事215件，新增景观小品、微笑墙、创意彩绘等文化氛围点68个，盘活西研院、金桂苑等16个小区空置房屋，打造共享空间、小区红立方党群服务之家18个，惠及群众4.8万户，居民生活品质持续提升。二是优化托育服务。利用共享空间引入老年大学、幼儿园、物业企业等便民服务机构23个，建成“物业+养老”示范项目5个、“物业+家政”示范项目2个、“物业+商超”示范项目3个，组织651名家庭医生开展服务，老幼健康管理率提升至61.75%，网格（小区）服务温度和居民满意度同步提升。三是突出文化浸润。开展“纳溪榜样”“纳溪故事会”“战壕课堂”“我们的节日”等治理文化活动75场（次），大力宣传“脊梁、护国、三线”等治理文化，打造红护小巷、西研院红砖墙、西村文化长廊等乡愁记忆的治理文化宣传点位9个，引导居民参与治理、共建共享。